在1月8日的媒体沟通会上，沃尔玛中国区回顾过去一年的业绩，并公布了未来的战略计划。据悉，未来5年沃尔玛将在中国市场新增500家门店和云仓。
　　根据2019年第三季度财报显示，沃尔玛取得了在中国市场五年来的最好业绩，总销售额增长6.3%，可比销售额增长3.7%，山姆会员商店的销售额达到两位数可比增长。
　　沃尔玛中国首席公司事务官石家齐表示，沃尔玛对在中国的未来充满信心，同时深耕中国市场，致力于成为中国最受信赖的全渠道零售商，希望能够在未来的一年创造更好的成绩。
　　怎样帮助消费者节省时间、提升消生活品质、得到更好的服务是沃尔玛不断努力的目标，如何求新求变，了解市场变化，是沃尔玛不断的追求。因此，沃尔玛未来将不断增加与顾客的接触点，强化数字化基础。
　　全渠道方面，2019年沃尔玛全渠道增长显著。
　　去年年初，沃尔玛到家正式上线，在新用户的增数和登记用户的数量上，沃尔玛小程序在零售商超行业中排行第一，目前沃尔玛数字化顾客已超过5000万；8.8购物街全渠道规模增长超过50%；2019年，沃尔玛迎来在华第26家山姆会员门店，26家山姆会员店在中国的20个城市服务280万会员。
　　门店方面，沃尔玛在积极的试水社区店。
　　在过去一年，沃尔玛进一步调试业务模式，积极拓展社区店业务，并将社区店作为未来新业态成长引擎。
　　供应链方面，投资超7亿建立首家定制化生鲜配送中心。
　　2019年4月，沃尔玛首家定制化生鲜配送中心在东莞启用，投资超过7亿元人民币，成为了沃尔玛进入中国市场23年以来最大单笔投资。
　　沃尔玛未来一年各业态的关注点是什么？
　　沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈文渊表示，回顾2019年，沃尔玛的数字化转型已经进入第三个年头，在商品、渠道、服务上面都有积极的创新，来满足顾客不断变化的需求。展望2020年，沃尔玛转型之旅在持续的进行中，未来几年沃尔玛就是要把三件事做好：
　　第一、持续强化差异化为核心
　　对沃尔玛门店来说，要提升高效的门店运营，不断挖掘新商品，特别是生鲜、自有品牌商品，过去三年沃尔玛在自有品牌方面翻倍的销售增长，计划到2022年实现翻三倍。
　　对山姆会员店来说，差异化就是要不断提升生鲜的质量，沃尔玛要提供独家的会员在市场上买不到的优质生鲜商品，用超高的购物价值给消费者惊喜。
　　第二、加速全渠道步伐
　　必须加速数字化进程，未来三年，沃尔玛将会与80%的顾客和会员建立数字化链接，全渠道顾客和会员的占比将达到三分之一。
　　第三、实现业态变革
　　在未来几年，沃尔玛会持续升级改造山姆会员店，开发扩张社区店业务，并升级大卖场，来实现沃尔玛的价值。
　　据透露，在未来三年内，沃尔玛全国400多家门店中将会有一半的大卖场完成全新升级，升级将围绕消费者为中心，让大卖场的购物体验更轻松便捷。
　　同时，沃尔玛计划未来5年在中国市场新增500家门店和云仓，包括沃尔玛大卖场、社区店和山姆会员店多种业态。

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