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俗话说：一日之计在于晨。实话说：一日之计在于夕。没有昨晚的准备，早会就是从零开始。永远不要做从零开始的事，既有余热，为何不借。
借势是智慧，造势是兵法。
摘自《会议兵法》
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一日之计在于夕，一日状态启于早。
早会和夕会，是形和势，是硬币两面，是阴阳两面，不可分割，互相依存。
早会的三大误区：
a、会前会
有些公司在早会之前，安排一个“会前会”，讨论早会要传达的内容。这种方式看似精妙，但无形中又多出一个会。既然要提早沟通，为何不在昨晚夕会上沟通好。还有公司在周一早上开会前会，为何不在上周例会中趁热打铁做好决议。
永远不要做从零开始的事，既有余热，为何不借。
b、无成长
现在，许多人已经明白，没有成长，激励也没有用。没有趣味，喊口号也没有用。没话找话，员工更不听话。早会解决问题，问题越来越多。灌输知识，员工越来越无知。
c、太死板
早会是形式大于内容，要从形式上大胆创新。
以下列举五个创新举措，供读者参阅。
按从主到次进行排序。
1、 形式创新
首先在形式上大胆创新，创新导图如下。
这五个创新，都是为形式而生。其中，头脑风暴型并不是思考公司的战略，而是快速互动，例如早会询问大家，本月的生日宴会在哪里举行？
2、纪律创新
会议纪律是公司最头痛的事情，所以就用罚款来创新：
一个月内，凡是迟到、早退、手机响，一次乐捐10元，两次乐捐50，三次乐捐100元，四次自动离职。
分析这种创新的是否合理？
首先，乐捐就是罚款，换个词，内幕还是一样，累积还要倍增的罚，一看就是喜欢装神弄鬼的公司。
其次，看章程的出发点是什么？以为把员工管的规规矩矩，会议就有效率，以为从不迟到的人就是好员工，以为遵守纪律就能出业绩，一看就是非常官僚的公司。
再次，看早会是目的是什么？让大家有状态。既然要状态，怎么可以用制度来约束，一看就是乌烟瘴气的公司。
最后，罚款会罚出抗药性，员工就不怕迟到，大不了罚款。
所以，早会纪律不是由公司去规定，而要由参会人员自发定出约束机制，自己挖坟自己埋，那执行效果就非同一般。例如张三迟到罚李四的款，赵五迟给大家买早餐，王六迟到一分钟加班十分钟。老板在一旁偷着乐就好。
3、节奏创新
早会并不是全程激励，更不是全程激动。
就像烧一壶水，从0度慢慢烧到100度，再慢慢降到合适的温度才可以喝。烧水到喝水的过程是一个势，早会一个势即可，最好不超过三个高峰点，如果早会花样百出反复烧，就会变成千滚水，员工也会迷失在会议的形，无法转化成工作的势。
以下提供几个创新点，每天上两个花样，一个月可以不重复。
4、节日创新
早会当天，如果遇到节日，直接做成当天的下酒菜。
如果是法定节假日还上班，就在早会上公布连接客户的事项。
如果母亲节、父亲节、青年节，中西方情人节，想想当天如何做客户回馈活动。
如果当天是员工的生日，在早会上做出简单祝福，但要把生日party放在夕会。
如果是战略客户的各种节日，早会要确定如何为他们庆祝。
5、内容创新
时代在呼唤有实质意义的早会，即有形式，也要有内容。
如何在早会上有内容，笔者会录制视频为大家分享。
在此列举几个提纲：
a、从解决问题升级为发现问题。
在早会上“解决问题”，本就是大问题。
早会哪里是解决问题的会？
凡是在早会上解决问题的领导，脑子肯定是秀逗了。
（打字就是过瘾，写书可不能这么干）。
b、把传统流程升级为智能流程。
传统流程如同诺基亚手机，开启一个程序，层层点开菜单。
智能流程如同苹果手机，执行程序都在一个平面上，想点哪个点哪个，不管先后顺序，也没有先后顺序。
智能性早会，直指核心，不需要啰嗦的开场，不用配合无聊的掌声，不用吆喝斗鸡的口号，可以直接讲到主题，也可以跳转主题。
这五大创新，（需要开早会的公司）全员都需要掌握，因为每个人都有主持早会的机会，每个人都有分享的机会，每个人都要超别人的主持。
所以，要牢记三点——
早会出丑就能成长，成长就要在早会中出丑。
早会经常出丑，在客户面前就很少出丑。
早会就是为让员工行动起来，为结果而战。