企业应该怎么做战略分析？企业咨询不是公司的正式成员，不能直接过问和干预公司的领导工作，但是，因为公司顾问一般都有专门的知识，所以聘请他们作顾问，可以加强公司领导，改进公司经营，提高公司管理水平，保护公司合法权益，增加公司的发展机会。
1.企业使命与目标的确定
明确企业使命和目标是战略分析的起点。战略分析是根据企业使命和目标定位来展开的，同时企业使命与目标的设计和修订也离不开战略分析。当管理者掌握了环境的机会与威胁，并且认识了自身的优势与劣势后，可能需要重新评价企业的使命与目标.做出相应的调整.做到与时俱进，导向明确
2.企业外部环境分析
企业外部环境一般包括:政治法律因家、经济因家、技术因家、社会文化因家以及企业所处行业中的竞争状况。企业外部环境分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及对企业来说所存在的威胁.做到知彼，以便在制定和选择战略中能够利用外部环境所提供的机会而避开给企业带来的威胁因家。
3.企业内部环境分析
企业内部环境即企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。企业内部条件分析的目的是为了发现企业所具备的优势或弱点，做到知己，以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源。
企业应该怎么做战略分析？