被收购员工面临的问题
心理影响最大
对于被并购公司的员工来说，他们面临的一个最大问题是心理问题。“公司人会产生一些焦虑，甚至是愤怒等影响正常工作状态的情绪。”ruben说。
在这种情况下，公司人可能会失去一些责任心，他们会觉得公司已经被买了，未来还不知道会怎样，会对自我存在的价值产生一些质疑。另外，还会遇到一些沟通障碍，两家公司合并，一定有公司文化冲突的地方，比如管理模式，交流方式等。
另一种情况是虽然这些问题在短期内都会存在，但当一个大公司收购了一个小公司，或者是一个知名公司收购了一个品牌知名度低的公司的时候，被收购公司员工可能会觉得这是“向前一步”，未来能够有更多机会。
但如果是“蛇吞象”的情况发生，比如联想收购ibm的pc业务，ruben说被收购方公司人会更有抗拒感，他们会失去骄傲和对公司的信任。这时候就需要买卖双方都对员工做更多的解释和沟通。
切身利益会有变动
薪酬福利
这基本上是公司人最关心的问题，两家公司的薪酬福利体系和标准都不太一样。“如果收购方的薪酬福利标准比较高，那对被收购方员工来说就是一个利好信号。而如果收购方的薪酬标准本身比较低的话，从保持运营稳定的角度来讲，他们不会去降低被收购方的薪酬，基本上是保持不动。”方祎告诉《第一财经周刊》。同一个公司，也可能因为地区性差异和生活成本有高有低，而有不同的薪酬标准。
但需要注意的一点是，有些企业在“四险一金”方面的操作不尽完善，收购方从合规的角度出发，通常会按规定缴纳“四险一金”。方祎说这可能会产生的一个结果是收购方付出的人力成本的确是提高了，但员工拿到手的工资不一定比原先多。
她曾遇到过一个案例就是如此，被收购方员工被告知他们的薪酬福利在并购交易完成后会提高，事实是员工拿到手的钱变少了，最后甚至导致工人罢工。这说明公司人在这种敏感时刻更应该多沟通，多了解并购前后的政策变化细节。
绩效考核
对绩效考核感受比较深刻的主要是销售。因为不同公司对于销售的基本工资和奖金的分配比例不一样，业绩考核指标可能也是不同的。对于像财务、hr这些岗位来说，不同公司的考核指标都差不多，只是绝对值会稍微不同。
劳动合同
在公司并购中，如果是资产交易，被收购方员工的劳动合同可能需要重新签署。如果是“平移”到新公司名下，从员工角度说，其岗位、薪资都不会发生变化，如果按照法律法规的相关规定需要“买断工龄”，公司将会按照每个员工的具体情况一次性支付补偿金，执行劳动合同的更换。方祎说，不管是哪种形式，收购方都会按照劳动法的相关要求进行相关操作。
收购方如何进行人事整合
从公司角度来说，“我们在为客户做咨询的时候，都会建议客户先完成新公司的组织架构搭建，然后去确定各岗位合适的人选。”方祎说。公平起见，买方人员不一定会占据所有部门的领导岗位，买卖双方会在谈判和商议中根据战略发展、职位需求、人员具体情况进行人事任免和调整的总体把握，并尽量体现一些平衡。另外，收购的战略目的决定了整合的深度和广度。一般是通过尽职调查和访谈的形式来做评估。
除此之外，收购方还会评估员工的工作态度、责任感、纪律性、工作的条理性和计划性，以及和同事的合作意愿。对于一些可能会被解雇的员工，hr部门也会感受到一些压力，他们首先要选出这些要解雇的员工，最好是能为他们之后的工作多做一些考虑，而对于留下来的员工，则需要进行一些安抚，否则可能会造成人心惶惶的局面。